Gestione hotel
Come calcolare il RevPAR (e perché conta più dell'occupazione)
La metrica che mette insieme prezzo e riempimento.
Cos'è, come si calcola e perché guardare solo l'occupazione ti inganna.
Revenue management estivo: perché il tutto esaurito non è l’unico obiettivo
Durante l’estate, molte strutture ricettive registrano un aumento naturale delle richieste. Per hotel sul mare, strutture di montagna, agriturismi e destinazioni turistiche stagionali, il problema sembra quindi semplice: vendere tutte le camere disponibili. In realtà, proprio quando la domanda cresce, le decisioni tariffarie diventano più delicate. Riempire rapidamente la struttura può dare sicurezza, ma non…
Come calcolare il RevPAR (e perché conta più dell’occupazione)
Il RevPAR è una delle poche metriche che, da sola, ti dice se stai vendendo bene. Mette insieme due cose che spesso si guardano separate — quanto fai pagare e quanto riempi — e le riassume in un numero solo. Cos’è il RevPAR RevPAR sta per Revenue Per Available Room, cioè il ricavo per camera disponibile.…
GOP Hotel: cos’è, come si calcola
Un hotel può fatturare molto e guadagnare poco. Il fatturato dice quanto vendi, non quanto ti resta dopo aver coperto i costi di gestione. La metrica che misura quel “quanto resta” è il GOP, ed è uno degli indicatori che raccontano meglio come è gestita davvero una struttura. Cos’è il GOP Il GOP (Gross Operating…
Come aumentare i ricavi in bassa stagione per hotel e B&B indipendenti
Aumentare i ricavi in bassa stagione hotel non significa semplicemente cercare più prenotazioni tra autunno e inverno. Il punto è creare o intercettare domanda nei periodi meno richiesti, mantenendo sotto controllo prezzo medio, margini e canali di vendita. Per una struttura indipendente, la destagionalizzazione hotel funziona quando si parte dai giorni realmente deboli, si definiscono…
Chi è il consulente alberghiero e come aiuta gli hotel
Molti hotel si chiedono cosa fare quando le prenotazioni calano. Errori nei prezzi, personale poco formato e strategie assenti diventano ostacoli alla crescita. Questo genera frustrazione e perdita di competitività. Un consulente alberghiero aiuta a capire dove intervenire, quale strategia adottare e come trasformare limiti in opportunità, portando la struttura a risultati concreti e a una gestione più serena.
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